2025年以来，甘肃动力化工出资集团有限公司（以下简称“甘肃能化集团”）牢牢掌握国有企业变革深化提高举动的着力要点，安身工业特色和资源禀赋，聚集提高中心功用和中心竞争力，坚持以变革破局、以展开聚势、以安稳筑基，一体推进办理体系、安排架构体系性重塑，满意收官“十四五”，尽力探究走出了一条以深化体系变革赋能高质量展开的“能化之路”。荣获2025年全省前三季度“工业经济稳增加突出贡献企业”，位列2025年“中国动力企业500强”榜单249位。

  坚持体系思想，重构办理体系，在安排重塑中提高管控效能。甘肃能化集团聚集“建造现代化一流归纳动力企业”定位，经过打造“三个体系”，保证了专业化整合作业平稳过渡、杰出局面。打造高效运转管控体系。坚持“小总部、大工业”准则，大力推广扁平化办理，提高总部对子企业的管控力度与服务效能，出台《子公司管控大纲》等计划，构成体系配套、彼此联接、全面掩盖准则201项，推进内部办理层级紧缩至4级以内，内部调剂用工600多人，有用处理人员冗余与新增项目缺员并存问题。

  打造精准调度执行体系。清晰推进专业化整合“时间表”“使命图”，树立“日反应、周调度”动态办理机制，推进专业化整合使命完成率到达100%。甘肃能化集团把专业化整合与国有企业变革深化提高举动要点使命相贯穿，推进深化变革提高举动48项主体使命完成率100%，并同步推进71户企业监事会变革使命完成率100%。打造集中一致提效体系。结合煤电化工业展开实践，全面构建煤炭、物资、物流“三一致”内部协同循环运转形式，促进电煤长协履约率达102.68%，增收1800多万元；供给事务下降收购本钱10.2%，节省收购费用1.29亿元，压减物流本钱1100万元，削减利息支出4300万元，上下贯穿降本增效办法效果有用发挥。

  优化工业布局，强化协同联动，在结构调整中开释聚合效应。甘肃能化集团依照“稳固中部、东拓西进、协同联动”工业布局，以“三个推进”促进工业体系从单一煤炭工业向电力、化工等范畴全面拓宽延伸。推进工业体系继续优化。甘肃能化集团公司煤炭、电力、化工工业占比别离优化至56.35%、18.82%和24.83%，以煤为基的延链强链工业占比已达43.65%，有用破解长期以来依靠煤炭、工业体系单一的困局，大幅增强企业抵挡商场周期性危险的才能。推进区域布局精准落地。聚集省内9个区域工业布局，稳固提高煤电、煤化工工业保证才能，年内新增煤炭资源5亿吨，煤炭资源储藏打破50亿吨，煤炭产能超3000万吨/年；电力装机容量、化工产能别离增加至740%和63%。活跃布局未来工业，促进河西和陇东区域新动力和煤化工工业链向价值链有用拓宽延伸。推进项目建造高效施行。会聚资金、资源、技能、人才等合力，策划施行一批打根底、利久远、促转型要点项目，全年累计完成出资99亿元，工业类出资同比增加5%，总出资152.93亿元的6个要点项目顺畅投产，4个在建项目完成出资50亿元，庆阳早胜、春荣、罗川煤炭开发等项目前期作业稳步施行。

  推进要素聚合，发挥叠加效应，在精益办理中提高展开质效。面临煤炭商场继续承压应战，甘肃能化集团坚持以“大运营”“内循环”破局，发挥“三种优势”，促进企业“要素盈利”转化为“展开盈利”。发挥集约协同优势，着力提高运营效益。在统筹推进内部资源集约协同根底上，全面整合内部出产性服务事务，增加收入0.51亿元。施行资金集约化办理，“两金”占流动财物比率处于职业中上水平，财物负债率处于职业杰出以上。发挥精益办理优势，着力盘活存量资源。坚持把精益办理作为促进企业提质增效的要害行动，相继核减办理机构50%、办理人员20%，推进绩效薪酬体系向一线岗位歪斜。加大非主业、非优势“两非”事务和低效及无效财物“两资”处置，盘活存量财物27项合计4.93亿元，整理注销子企业16户，成功止住“出血点”、整理“淤塞点”，促进了企业轻装上阵。

  与此同时，发挥科技赋能优势，着力夯实立异根底。全面整合科技资源，研制经费投入2.59亿元、同比增加10%以上，研制投入强度4.08%；打造省级立异中心和国家智能化演示矿井6个，申请专利148项，获省部级以上科技奖8项，科研成果实用型专利转化利用率到达50%以上；与院士团队展开九龙川煤矿“1+9”专项课题研讨，为国内千米深井挖掘供给处理计划；建造全国首个根据出产一区DCS体系的才智电厂和全省首个5G全光网井工矿井。